Dopad celosvětové krize pociťují už několik týdnů tisíce zaměstnavatelů i jejich podřízení. Nepříjemný vánoční dárek teď nadělila kopřivnická automobilka Tatra svým zaměstnancům. Jednu vlnu propouštění, kdy o práci přišlo osm set lidí, už mají lidé v této společnosti za sebou. Ti, co si oddychli, že ji zdárně přežili, se však zřejmě začnou o své místo bát znovu. Propouštění téměř šesti stovek svých lidí totiž zahájí Tatra koncem ledna 2009. Podle předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti je rozhodnutí reakcí na situaci celosvětové krize a zároveň aktuálního počtu předpokládaných zakázek pro první půl rok 2009. „Má-li si Tatra udržet zdravé hospodaření, musí přizpůsobit svůj počet zaměstnanců úměrně objemu zakázek,“ zdůvodnil Adams.

Podle všeho budou polovinu ze šesti stovek propouštěných tvořit režijní zaměstnanci, nevýrobní pracovníci a administrativní personál, a to jak z celé firmy, tak dceřiných společností. První várka propouštění znamenala odliv osmi stovek lidí. Po konečném snižování personálu bude v Tatře zhruba o 1400 pracovníků méně, než v létě tohoto roku, kdy pro společnost pracovalo 4397 lidí.

Kromě propouštění plánuje automobilka také omezení činností ve výrobních provozech. Během prvních měsíců roku 2009 se tak bude vyrábět pouze tři týdny v měsíci. „Musíme řídit společnost podle toho, o čem víme, že je reálné, nikoli podle toho, co si přejeme, aby reálné bylo. Vloni jsme si ověřili, že Tatra může být velmi zisková v dobrých časech, kdy má spoustu zakázek. Nyní, když světová finanční krize vede firmu do zlých časů, musíme Tatru udržet v kladných číslech,“ vysvětlil k rozhodnutí dalšího propouštění Adams. „Netrpělivě čekáme na oživení globálních trhů, ke kterému snad dojde koncem příštího roku nebo začátkem roku 2010,“ dodal Adams.

Společnost Tatra za pomoci série opatření doposud snížila své režijní náklady až o 28 % oproti předchozímu stavu a zároveň u veškerých investic a výdajů přistupuje k úsporám. Vše, co se ve společnosti děje, má teď jediný cíl, řídit provoz firmy efektivněji.